（通訊員 喻季紅）2024年8月28日-29日，由集團(tuán)公司主辦，華商研究院承辦的《降本增效破局之道》專題培訓(xùn)在多功能會(huì)議室舉行，特別邀請(qǐng)到實(shí)戰(zhàn)咨詢管理專家楊立國(guó)專家授課。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)各地分子公司的主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，荊門地區(qū)的中層干部及副處后備干部和東寶區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)精英代表近200人參加培訓(xùn)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理舒明春代表公司致歡迎辭，對(duì)前來(lái)參加培訓(xùn)的學(xué)員表示熱烈的歡迎。她指出，當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣，“增量不增收，增收不增利，增利不增錢”成為很多行業(yè)的“內(nèi)卷”現(xiàn)狀。企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更新的模式、更好的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)引導(dǎo)、挖掘和滿足更多的客戶需求；必須真正的強(qiáng)化管理，深入進(jìn)行內(nèi)部挖潛，降低各環(huán)節(jié)成本，以獲取更多的利潤(rùn)空間。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理舒明春致辭

兩天培訓(xùn)中，楊立國(guó)老師主要圍繞成本理念轉(zhuǎn)變——小成本走向大成本、如何做到“算得細(xì)”、如何做到“管得住”、如何做到“降得下”四個(gè)方面進(jìn)行授課。緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，多方位的案例分享，開(kāi)拓參訓(xùn)者的思路，讓參訓(xùn)者掌握“過(guò)程化管本”的五大手段、“全方位降本”的十二大方法論等。

華商研究院楊立國(guó)教授授課

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員以小組形式開(kāi)展學(xué)習(xí)及討論交流，并使用積分制管理進(jìn)行學(xué)習(xí)考核。在課程結(jié)束時(shí)，根據(jù)積分排名及綜合表現(xiàn)，選出了3名優(yōu)秀學(xué)員和1個(gè)優(yōu)秀小組。

學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)課

互動(dòng)交流

集團(tuán)公司總經(jīng)理羅時(shí)華為優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)

 

 

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)邵興祥為優(yōu)秀小組頒獎(jiǎng)

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)邵興祥充分肯定了本次培訓(xùn)的實(shí)用性、系統(tǒng)性并分享了收獲，他說(shuō)到，通過(guò)本次培訓(xùn)有四點(diǎn)收獲：一是進(jìn)一步拓寬了降低成本的視野；二是形成了降成本的系統(tǒng)管理思維，并形成了循序漸進(jìn)、向前推進(jìn)的想法；三是收獲了更多降成本的渠道和方法；四是堅(jiān)定了全面推行綜合降成本的決心和信心。他結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)下一步工作提出要求，一是要求各單位10天內(nèi)完成老師布置的作業(yè)上交答卷，并上報(bào)本單位降成本指標(biāo)體系意見(jiàn)建議，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展處收集后，建立集團(tuán)公司、子集團(tuán)公司、分子公司、班組四級(jí)系統(tǒng)降成本指標(biāo)體系；二是掛鉤相關(guān)成本考核指標(biāo)，修訂四個(gè)管理制度：薪酬管理辦法、債權(quán)管理辦法、對(duì)標(biāo)管理辦法、星級(jí)班組創(chuàng)建管理辦法。從集團(tuán)層面出發(fā)，循序漸進(jìn)，讓全集團(tuán)公司在降本增效上邁入新臺(tái)階。

 

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)邵興祥講話

通過(guò)此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理人員降本增效的意識(shí)和創(chuàng)新成本管理思維，實(shí)現(xiàn)從小成本管理模式向大成本戰(zhàn)略管理的跨越，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)合影